Primavera Mı Ms Project Mi?

1- Baseline (Hedef İş Programı)

         Ms Project ile 11 adet Baseline oluşturulabilirken Primavra da sınır yoktur. 

2- Çoklu Kullanıcı Erişimi

         Ms Project birden çok kullanıcının aynı anda tek bir projede çalışmasına izin vermez, Primaverada ise bu mümkündür.

3- Sorunlar & Riskler

         Ms Project proje sorun yada riskleri izleme özelliği yoktur. Primaverada bunları kaydedebilirsiniz.

4- Web Desteği

         Primavera plan, döküman ve diğer bilgileri HTML formatına dönüştürebilir. Ms Project de böyle bir seçenek yok.

5- Adım (Step)

         Adımlar Primaverada bir faliyetin alt faliyetlerini oluşturmanıza olanak sağlar. Her adımın kendi başlangıç ve bitiş tarihi olabilir ve tamamlandı olarak işaretlenebilir. Bu kullanışlı özellik Ms Projectde bulunmamaktadır.

6- Giderler (Expenses)

        Primaverada maliyetlerin yanı sıra eğitim, seyehat vb. gibi proje giderleri de eklenebilir. Ms Projectde bu özellik yok.

7- Sütunlar

        Primavera'da 200 ayrı sütun varken, Ms Project'de 40 adet farklı sütun bulunmaktadır. 

8- Çoklu Aktivite İlişkileri

        Primaverada 2 aktivite arasına birden fazla ilişki atanabilir, Ms Project'de ise 2 aktivite arasına bir tip ilişki atanabilir.

9- Proje Web Sitesi

        Primaverada oluşturulan faliyetler, kaynaklar, raporlar, sorunlar, wbs ve diğer herşey dahil komple proje detaylarını oluşturulan bir website oluşturabilirsiniz. Ms Projectde bu özellik mevcut değil.

10- Çoklu Proje Oluşturma, Görüntüleme ve İzleme

       Primaverada birden fazla proje oluşturulabilir ve projelerin değerleri kıyaslanabilir. Ms Projectin yapısı buna uygun değildir. 

11 - WBS

       Primavera'da WBS işlerin ayrımının yapılabilmesi ve ayrı ayrı görüntülenmesini sağlar. Ms Project de bu girinti şeklindedir.

       Hangisini Öğrenmeli?

       Eğer birden fazla proje ile detaylı şekilde çalışılıyorsa Primavera kullanılmalı. Tek bir projede basit bir çalışma yapılacaksa Ms Project kullanılabilir. 

Kaynak: http://www.scientificera.com/business/52-project-management/312-primavera-vs-ms-project.html

Primavera

                                              Primavera 

                             

Primavera'nın yeni kuşak planlama ve kontrol plartformu, proje yönetimi ve bilgi paylaşımı konusunda benzersiz özellikler sunuyor.  Primavera P6 kolay kullanımı, görsel zenginliği ve benzersiz çeşitlilikteki raporları ile alanındaki en iyi yazılım olmayı sürdürüyor.  Primavera'yı farklı kılan güçlü raporlama ve analiz özellikleri, proje planlama konusundaki 30 yılı aşkın birikimi yansıtıyor.

Kurumsal Proje Yönetimi

Proje yönetimi pratikleri, günümüz inşaat ve mühendislik sektörlerinin vazgeçilmez yönetim araçları haline gelmiştir. Projelerin zamanında ve bütçesi içerisinde bitmesinde ve proje taraflarının tümünün beklentilerinin en iyi şekilde karşılanmasında etkin proje planlama ve kontrolun önemi artık pek çok firma tarafından anlaşılmıştır.
Bu alanda başarı, proje yönetimini kurumsallaştırarak, tüm projelerde tutarlı, sürekli ve standard bir yönetim yaklaşımı benimsemeyi gerektirir. Böyle bir yaklaşımın hedefleri özetlenecek olursa:

• Projelerin, kişilerden bağımsız, standart yönetim süreçlerine kavuşturulması
• Süresel ve mali performansının kontrolü
• Projeleri kontrol etmek için gerekli analitik bilgiye erişim ve organizasyonun çeşitli seviyelerindeki ihtiyaçlara uygun raporlama

 Primavera yılların tecrübesiyle bu hedeflere yönelmiş firmalara piyasadaki en iyi alternatifleri sunuyor.

Primavera'nın başlıca özellikleri:
Çok Projeli Planlama	Tek bir projeyi planlamanın ötesinde, birden fazla projeyi birlikte planlamak, projeler arası ilişkileri yansıtmak ve etkilerini anlamak, konsolide raporlar almak mümkündür.
Çizelgeleme	P6 CPM -Kritik Yol Metoduna dayalı çizelgeme algoritmasının yanısıra, kaynak dengeleme ve birden fazla bolluk yolu  belirleme gibi analiz yöntemleri  sunar. Projedeki gecikmeleri ve nedenlerini anlamanızı sağlayan planlar üretmenizi sağlar.
Kaynak ve Maliyet Yönetimi	Primavera projenin zaman boyutu ile kaynak kullanımı ve maliyet bütçelerini bir bütün olarak planlamanızı ve takip etmenizi sağlar. İşgücü, malzeme ve ekipman tipi kaynakların yanısıra götürü masrafların da tanımlanması ve planlanması mümkündür.
ERP ve Muhasebe Entegrasyonu	P6 yazılım mimarisi ve veritabanıyla proje zaman ve maliyet verilerinin başka sistemlerle paylaşımı ve kurumsal yönetim yazılımlarıyla entegrasyonunu kolaylaştırır. Artık Oracle ürün ailesinin bir parçası olan Primavera, JDE ve E-Business Suite gibi Oracle ERP çözümleriyle kolayca entegre edilebilir.
Hedef Planlar	Sınırsız sayıda hedef plan (baseline) oluşturulabilir. Bu sayede projenin güncel hali, orijinal planlarla veya örneğin altı ay önceki haliyle karşılaştırılabilir. Karşılaştırmalarda Gantt ve maliyet grafiklerinin yanısıra sapma alanlarını da içeren tablolar kullanılabilir. Ayrıca proje versiyonlarının farklarını raporlayan Claim Digger modülü ile detaylı karşılaştırmalar yapılabilir.
Grafikler	Proje verilerini çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmak için esnek bir şekilde özelleştirilebilir grafikler kullanılır. Gantt Diyagramları, Histogramlar, Ağ Diyagramları, Çubuk Diyagramlar, S-Eğrileri, Mantık Diyagramları, WBS ve Organizasyon şemaları ile çıktılar alınabilir.
Raporlama	Kendi içerisinde yer alan rapor düzenleyici ile özgün ve sınırsız çeşitlilikte raporlar oluşturulabilir. Raporlar HTML, CSV veya resim gibi formatlarda alınabilir.

İngilizce Broşür : İndir

Türkçe Broşür: İndir

Kaynak:PRM Yazılım

Planlama Nedir?

Planlama Nedir?

Planlama, eldeki verilere, geçmişte edinilen tecrübelere ve geleceğe dair öngörülere dayalı olarak belli amaç veya amaçlar doğrultusunda geleceğe dair karar verme olarak tanımlanabilir.

Planlama bütçe çalışmaları ile başlayıp projenin teslim edilmesiyle kapanan bir süreçtir. Bu süreçte geçmişten günümüze gelen tecrübeye dayalı veriler kullanılmaktadır. Geçmişten alınan verilerin sağlıklı ve uygulayacağımız projeye uygun olması yapılacak planlamayı daha doğru hale getirecektir. 

Planlamak bir nevi hedef koymak gibidir. Hedef koyarsın ve bu hedefi minimum kayıplarla nasıl gerçekleştireceğinin planlarını yapıp bunu takip edersin. Projenin gidişatına göre yaptığın planı analiz edersin varsa sıkıntı revize edersin veya farklı yöntemler denersin. Aksi halde işin sonunda sorunları görmek hiçbir şey ifade etmeyeceği gibi, iş işten geçmiş olacak. 

Planlama yapılacak işin zamanında ve maliyetinde gerçekleştirilmesini sağlayacak tedbirleri önceden almak için yapılmalıdır.* 

* Mesud Fehim BAYDAR-Planlamada MS Project ve Primaverayı Anlamak

Yenikapı Metrosu'nda Vincin Yıkılış Anı

Yenikapı Metrosu'nda Vincin Yıkılış Anı

BİLGİSAYAR DESTEKLİ PLANLAMA

Proje Yönetiminin Amaç ve Kapsamı

İnşaat sektörü karmaşık yapısı ve projelerin tek ve tekrarlanamaz niteliği ile kendine özgü ( el yapımı halı misali eşsiz) bir sektördür. Bu sektörü karmaşık kılan, her proje için yeni baştan örgütlenen pek çok tarafı (mal sahibi , proje müellifleri, yükleniciler, alt yükleniciler, malzeme üreticileri , çevre örgütleri, kamu kuruluşları v.b.) ve pek çok aşamayı (ön fizibilite, tasarım , ihale, imalat, işletme, bakım v.b.) bünyesinde barındırması ve tüm bu taraflar ve aşamalar arasında oluşan bir seri belli belirsiz ilişkileridir. Bu karmaşık yapıyı analitik olarak çözümlemek, örgütlemek ve bir amaç doğrultusunda hedef verme işi de bir o kadar zor olacaktır. Ancak bu işin zorluğu yanında projenin başarısındaki payı kesinlikle göz ardı edilemez bir gerçektir.

 Bu noktada bu zorluğun üstesinden gelmek için , işletme ve mühendisliğin ortak çalışması sonucu İnşaat Yönetimi (Construction Management) disiplini ortaya çıkmış ve karmaşık yapıyı modellemiştir. Halen bu konuda modelleme çalışmaları ihtiyaçlar doğrultusunda devem etmekteyse de , genel yapısı ortaya konulmuştur.

Şekil 1.1 Zaman - Para - kaynak ilişkisi

Zamanı, parayı , malzeme-makine-işçilik kavramlarının bütünleşik adı olan kaynakverilerini optimize etmeye çalışan bu dal, bakış açısını insan üzerinde tutmaya çalışmaktadır. Gerçekten inşaat sektörü diğer sektörlere göre emek yoğun bir sektördür.Bu sektörün sağladığı istihdam ve istihdam edilen insanlar göz önüne alındığında bunun üzerine ciddiyetle gidilmesi geren bir konu olduğu ortaya çıkar. İnsan temel

ihtiyaçlarının sonsuzluğu karşısında algılama,düşünme yapısı diğer bir değişle KÜLTÜRÜ anlaşılabilir bir yapı olmakta, atalarından süregelen alışkanlıklara sahip insan oğlu yeni kazandığı bir alışkanlığı iki nesil sonrasına aktarabilmektedir. Tüm bu oluşum karşısında inşaat proje yönetimi Şekil 1.2’deki konu başlıklarını kapsamaktadır. 

Buna göre proje yönetimi ,bu başlıklar altında incelendiğinde sektörün karmaşık yapısı

modelleme ile netlik kazanmakta, artık daha kapsamlı ve görkemli yapılar, daha çok

tarafı ve aşamayı içerecek şekilde yapılmaya başlanmıştır.

DEVAMI:  

Devamı

Örnek Çalışma

https://hotfile.com/dl/212990770/973c689/Projeler.doc.html

LEED Sertifikası-Sürdürülebilirlik

LEED NEDİR? 
Enerji ve Çevre Dostu Tasarımda Liderlik (LEED) ABD'deki Yeşil Binalar Konseyi (USGBC) tarafından geliştirilen, sürdürülebilir yeşil bina uygulamalarını destekleyen kriterlerden oluşan bir sertifikasyon programıdır. Tasarım, yapım ve işletme performanslarının kabul edilen ölçütlere göre karşılaştırılması prensibine dayanan bu sistem bina sahiplerine ve işletmecilere binanın performansını ölçme imkânı vermektedir. 

LEED sürdürülebilirlik konularında altı ana alanda tüm binayı incelemektedir; 
o Sürdürülebilir Araziler 
o Su kullanımında etkinlik 
o Enerji ve Atmosfer 
o Malzeme ve Kaynaklar 
o İç Hava Kalitesi 
o Yeni metotlar ve Tasarım 

Binalar performanslarına göre dört ayrı sınıfta sertifika alabilirler: 
o Sertifika 
o Gümüş
o Altın 
o Platin 


LEED ÇEŞİTLERİ

Farklı projeler için farklı LEED sertifika sistemleri geliştirilmiştir: 
o LEED-NC (New Construction and Major Renovations): Yeni inşaat ve renavosyon alanına yönelik olarak geliştirilen LEEDNC'de yeni geliştirilen ticari ve endüstriyel projelerden en yüksek performansın sağlanması amaçlanıyor. 
o LEED-EB (Existing Buildings): Mevcut binalara yönelik LEED-EB'de bina sahibi ve bina üzerindeki bakım, güçlendirme, geliştirme çalışmalarının nasıl sistematize edileceğine ilişkin kriterleri içerir. 
o LEED-CI (Commercial Interiors): Binada yaşayanlar için iç mekan tasarım kriterleri sunar (ofis, yönetim merkezi vb.). 
o LEED-CS (Core and Shell Projects): Bina merkezi ve kabuğu denen iskelete yönelik bu türde tasarımcılara, bina yapıcılara, geliştiricilere ve yeni binanın sahibi olacak kişilere sürdürülebilir bir tasarımın sağlanacağı iskelet inşası kriterleri sunulur. 

KONUTLAR VE LEED 

Yeni geliştirilen diğer iki LEED türü de konutlara yönelik LEED ve bölge gelişimine yönelik LEED'dir. 
o LEED-H (Houses): Konutlar yüksek performanslı yeşil binaların oluşturulmasına yönelik bir dizi kriter barındırır. 
o LEED-ND (Neighboorhood): Bölge gelişimine yönelik LEED-ND şehircilik, smart growth, yeşil binalara yönelik kriterleri içeriyor olması ile komşuluk ünitelerinin tasarımına dair bir ilk olma özelliğini taşır.


LEED SERTİFİKALI ÖRNEK BİNALAR:

1- Proximity Hotel

Dennis Quaintance ve Nancy Kral Quaintance liderliğindeki Proximity Hotel, özel sermayeli ve ve Quaintance-Weaver Restoran ve Oteller tarafından işletilmektedir. 2007 yılında açılan Proximity Hotel ve Print Works Bistro USGBC’nin en üst düzey sertifikasının elde eden ilk konaklama sektörü firmasıdır. 

LEED sertifikasında enerji kullanımı, aydınlatma, su ve malzeme kullanımı ve diğer sürdürülebilir çeşitli stratejileri dikkate alan bir kuruluştur. LEED çevresel performansı, kullanıcı sağlığını ve finansal getiriyi göz önünde tutar. LEED’in kuruluş amacı binaları kaynakları koruyarak ekonomik bir şekilde dizayn ve inşa etmektir. ABD Yeşil Bina Konseyi tarafından geliştirilen LEED bina sahiplerine ve işletmecilere ihtiyaçları olan doğrudan ve ölçülebilir araçları sağlamaktadır. LEED dünyanın en yeşil, en enerji tasarruflu ve yüksek performanslı bina tasarımı ve yapımı için USGBC notunu sistemidir.

Proximity Hotel bir LEED Platin sertifikasına sahip bir yeşil oteldir ve binanın tasarımı ve inşaatı uluslararası kriterlere uygun dizayn, inşaat ve yüksek performanslı yeşil bina işletmesine uygun bir şekilde yapılmıştır. Takibi Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Yeşil Bina Değerlendirme Sistemi tarafından yapılmıştır.

Proximity Hotel’de Yapılan Sürdürülebilir Uygulama Örnekleri 

1-      Binada kullanılan ultra verimli ve en son inşaat teknolojik malzemeler binanın %39,2 daha az enerji kullanmasını sağlamaktadır.

2-      Binada kullanılan sıcak suyun %60’ı yaklaşık 4000 m2 çatıya konulan 100 adet güneş enerji panelleri tarafından üretilmektedir.

1-      Mutfakta kullanılan yeni tasarlanmış davlumbazlara sensör konularak içerideki havanın durumuna göre değişken hızda çalışması sağlanmaktadır. Bu işlemle normal bir davlumbaza göre %25 elektrik tasarrufu yapılmaktadır.

2-      Standart bir su soğutma sisteminin yerine restaurantın soğutma ekipmanlarının jeotermal enerjisi kullanılmaktadır.

3-      Otis Gen2 tarafından Kuzey Amerikada ilk olan Rejeneratif Disk Modelli asansör kullanılmıştır. Bu asansörler yaptıkları hareket enerjisini elektrik enerjisine çevirebilmektedir.

4-      Odalarda kullanılan pencerelerin boyutları 4incx7inc olarak tasarlanmış. Bunun sayesinde doğal aydınlatmadan faydalanılarak enerji tasarrufu sağlanır.

1-      Yüksek verimli Kohler sıhhi tesisat sayesinde su kullanımında yılda %33 tasarruf sağlanmıştır.

2-      Nakliye giderlerinden tasarruf edebilmek için yerel malzemeler kullanılmıştır

3-      İç mekanda hava kirliliğini azaltmak için kimyasal gaz salınımı düşük boyalar, yapıştırıcılar, halılar vb. malzemeler kullanılmıştır.

4-      Odalardaki raf ve masalar geri dönüştürülmüş %100 katkısız kağıt hamuru ile yapılmış ve üzeri cevaz kaplama yapılmıştır.

Kayneak: http://proximityhotel.com

İnşaat Proje Yönetimi Temel İlkeleri -4 (Dr. Murat Kuruoğlu)

İnşaat Proje Yönetimi Temel İlkeleri -4 (Dr. Murat Kuruoğlu)

İnsanları, ekipmanları, araçları ve parayı projede en etkin biçimde kullanmak için, etkin çalışan bir süre yönetim sistemine ihtiyaç vardır. Doğru planlama, programlama ve koordinasyon projenin istenen kalitede, zamanda ve öngörülen bütçe içinde tamamlanması açısından da gereklidir.  Bu bölümde proje yöneticisinin zaman yönetimindeki temel görevleri olan program  geliştirme, izleme ve uygulama ile düzenli rapor hazırlama konuları açıklanmıştır.

ÖN TASARIM EVRESİ

Master İş Programı

İnşaat proje yöneticisi tasarım, tedarik ve yapım için çeşitli seçenekler ve önerilerini oluşturduktan sonra, projenin master programını hazırlayarak malsahibinin onayına sunar.

Ara Terminleri Gösteren İş Programı

Ara terminleri gösteren iş programı, master iş programındaki kilit noktaları gözler önüne serer. Bu program, tasarımcının seçilmesi, onun yönlendirilmesine ilişkin toplantılar, tahmini maliyet/yarar  analizlerinin teslimi ve proje evrelerinin tamamlanması hususundaki tarihleri gösterebilir.

TASARIM EVRESİ

Master İş Programının Takibi

Master İş Programı düzenli olarak işin gidişini (gelişimini) yansıtacak biçimde güncellenir. Projenin kapsamı bu evrede belirlendiğinden, inşaat proje yöneticisi Master programın revize edilmesi hususunda önerilerde bulunur. Bu revizyonlar, malsahibinin verdiği ve tasarımcı ile diğer taraflara dağıttığı değişiklik talimatları sonucu yapılırlar.

Tasarım İş Programı

Tasarımcı, inşaat proje yöneticisi ile ortaklaşa çalışarak,  tasarım evresi gereksinimlerinin planlanma ve uygulanması için realist bir (tasarım) iş programı hazırlamalıdırlar.

Ara Termin İş Programının İzlenmesi

Yukarıda belirtilen güncelleme, ara terminler iş programındaki tarihler açısından yapıldıktan sonra yeni ara terminler iş programı, malsahibinin onayına sunulur.

Yapım İş Programı

İnşaat proje yöneticisi, teklif dosyasına (teklif verecekler için hazırlanan dokümanlara) eklenmek üzere bir teklif öncesi yapım iş programı geliştirmeli ve bunda başlıca ara terminler bulunmalıdır.

Bolluk

İnşaat proje yöneticisi malsahibi ile birlikte, iş programının çeşitli işlem dizilerinin oluşturduğu yollardaki bollukların inşaat süresince nasıl kullanacağını belirlemelidirler.

İHALE VE SATINALMA (TEDARİK) EVRESİ

Yüklenicinin Yapım İş Programı

İnşaat proje yöneticisi teklif sahiplerinin iş programının hazırlanması, gerçekleştirilme sorumlulukları ve ihale dosyasında istenen tüm program ve raporlara uyuma katkıda bulunmasılıdır. İhaleyi alan yüklenici, iş programı hazırlama sürecinin bir parçası olmalıdır. İnşaat proje yöneticisi master iş programını teklif sahiplerine verirken sözleşme dokümanlarına göre yüklenicilerin iş programının geliştirilmesine katkı ve yükümlülükleri hususunda kendilerini aydınlatmalıdır.

YAPIM EVRESİ

Yapım İş Programı / Master İş Programı

Proje Yöneticisi, yüklenicinin onaylanan (yapım) iş programı ile master  programını düzelttikten sonra malsahibinin onayınına sunar. Yüklenicinin yapım iş programı, hakediş fiyatlarının yüklenmesinden sonra hakediş ödemeleri için kullanılabilir.

İş Programının İzlenmesi

İş Programının güncellenmesinde hedef, işin fiili (gerçek) gidişinin planlanan ile karşılaştırılarak tarafların işi, öngörülen tarihte bitirebilmesi için nasıl çalışacaklarını gösteren gerçekçi ve eksiksiz bir raporun hazırlanmasıdır. Kontrol için aşağıdakilerin yardımından yararlanabilir;

Ø       yüklenici ve proje ekibinin performanslarını en az aylık olarak inceleyip değerlendirebilir,

Ø       projeye katılanların yapım verilerini toplayıp analiz için sistematik bir süreç oluşturabilir,

Ø       düzenli proje toplantıları için bir program yaparak, her ekip üyesinin güncelleme toplantılarına programın durumunu gösteren verilerle gelmesini isteyebilir,

İnşaat proje yöneticisi iş programını izleme sürecinde, fiili gerçekleşmeyi kaydederek özellikle süre uzatımı taleplerinin analizinde kullanabileceği bir araca kavuşabilir.

Ağ diyagramı tekniği ile hazırlanan iş programlarının sözleşme şartları gereği olması halinde proje yöneticisi bu programları hakediş ödemeleri, tahakkuk ve nakit akışı projeksiyonlarında kullanabilir. Proje yöneticisi buna dayanarak hakediş ödeme raporları ve güncellenmiş nakit akış tahminlerini (projeksiyonlarını) hazırlar.

Süre Uzatmaları/Etki Analizleri

Süre uzatımlarını ilgilendiren (süre uzatımı talepleri onayları, reddedilen veya bekleyen talepler ile ilgili) tüm bilgiler inşaat proje yöneticisi tarafından her sözleşme veya proje için kaydedilip dosyalanmalıdır.

Yapıma başlayınca inşaat proje yöneticisi proje süresinde karşılaşılan  kritik gecikmelerin projeye süresel etkisini miktar olarak belirlemelidir. Kritik gecikmenin hesabı, ağ diyagramı üzerinde kritik gecikmelerin proje süresine etkisini saptayan bir tahmin yöntemi (süresel etki analizi) ile yapılır.

Projenin başarı şansını artırmak için sözleşmeye, yüklenicinin zaman etki analizi hazırlayıp onaya sunması hususunda ayrıntılı bir prosedür yazılabilir. Bu prosedürde, ilgili analizin hazırlanması, onaya sunuş, onaylanma biçimi ve revizyonların mevcut programa nasıl alınacağı belirtilmiş olmalıdır. İnşaat proje yöneticisinin etki analizlerini yükleniciden bağımsız olarak yapması, kendisine bu konuları yüklenici ile en erken sürede tartışma, pazarlık etme ve sorunlara çözüm getirme olanağını verecektir.

Her süre – etki analizi, Master İş Programına, geçerli iş koşullarına, kritik gecikmesi olan işin fiziksel miktarına, kullanabilir işgücü, ekipman ve malzeme potansiyeline dayandırılmalıdır.

Etki analizi raporunda şunlar bulunmalıdır: işin gereği gibi tanımı ve açıklaması, sözleşme maddeleri, çizim, şartname, eskizler v.s.’ye göndermeler, etki değerlendirme hesabının ayrıntısı (ağ diyagram hesabı ile yapılan işin fiziksel miktarı dahil) ve işin gecikme ile ilgili koşulları.

Gecikmeye ilişkin etkileşim ve yüklenici taleplerinin sürekli izlenmesi karmaşık konulardır. Burada en basit yaklaşım, malsahibi ve yüklenici açısından zamanın para demek olduğunu; dolayısıyla, gecikmelerin derhal incelenip sonuçlandırılması gereğini unutmamaktır.

Gecikmeyi Kapatma Programı

Zaman zaman inşaat proje yöneticisi çeşitli nedenlerle ortaya çıkan gecikmelerin ve/veya süre kayıplarının ortadan kaldırılması hususunda yüklenicinin yönlendirilmesini önermek zorunda kalabilir. Yüklenicinin performans düşüklüğü nedeniyle iş programının gerisinde kalması halinde malsahibi, sözleşmeye göre, yüklenicinin maliyeti kendisi tarafından karşılanarak gecikmeyi kapatmasını isteyebilir. Bu tür haklar, özellikle iş programlarının ağ diyagramları ile yapıldığı pek çok sözleşmede bulunmaktadır.

İş Programında meşru nedenlerle gecikmenin ortaya çıkması halinde proje yöneticisi ve ilgili yüklenici, kalan sürede gecikmeyi kapatma (telafi) olanaklarını incelerler. Her durum (olanak), sözleşmenin ilgili maddeleri ışığında incelenmelidir.

Hak Taleplerinin Değerlendirilmesi

Yapım işinin sonuna yaklaşıldığında veya iş tamamlandığında, inşaat proje yöneticisinin o güne kadar sonuçlandırılmamış veya geçici kabulden sonra verilmiş hak taleplerinin incelenip karara bağlanması gerekebilir. Haklı bulunan taleplerde inşaat proje yöneticisi vakaları inceleyerek her talebi mal sahibinin kabul edebileceği biçimde açık ve somut olarak ifade etmeli, kendisine bununla ilgili belge ve savunmaları sağlamalıdır.

Malsahibi kendine sunulan tüm talepleri bir hukukçuya inceletmelidir.

YAPIM SONRASI EVRE

Yerleşme Planı

İnşaat proje yöneticisi malsahibinin projeden en kısa sürede yararlanması, kolaylıkla gelir elde etmesi doğrultusunda, rahatça ve düzenli biçimde taşınmasını sağlayacak bir yerleşme planı hazırlayabilir. Bu plan, yüklenicilerin katkısını, sistemin yaşama geçirilmesini (çalıştırılmasını) eksik işlerin tamamlanmasını, yetkili makamların kontrol ve onaylarını, ruhsatları (kullanma izinlerini) ve malsahibi personelinin yapıya yerleşmesini kapsamalıdır.

Bir sonraki yazıda Kalite Yönetiminin genel yapısının detaylarına değinilecektir. Görüşmek üzere....

KAYNAK :

Prof.Dr. Doğan SORGUÇ, Dr. Murat KURUOĞLU, “İnşaat (Proje) Yönetiminin Hizmet ve Uygulama Standartları” ,IMO-Istanbul Şubesi, 2002